彈指一揮間，十年時光悄然而逝。在這段歲月里，我們身邊每一個人都經(jīng)歷了深刻的變遷，每一件事也都悄然翻開了新的篇章。當時，全面消除村級集體經(jīng)濟“空殼村”是基層組織建設的一個重要目標，盡管這個目標看似簡單，但在當時卻宛如一道難以逾越的鴻溝。而今，剛剛過去的2024年，祥云縣136個村（社區(qū)）的集體經(jīng)營性收入已全面突破10萬元，平均達到了27.02萬元。這絕不僅僅是經(jīng)濟上的一組漂亮數(shù)據(jù)，更是全縣基層治理水平大幅提升，村級組織從“無錢辦事”到“有錢辦事”的跨越。

在探索與創(chuàng)新的道路上，2021年，名為“紅色股份”的發(fā)展村級集體經(jīng)濟的機制，如雨后春筍般涌現(xiàn)，為“沉睡”多年的土地、果園、廠房等集體閑置資產(chǎn)注入了新的活力。禾甸鎮(zhèn)便是這股創(chuàng)新浪潮中的佼佼者。禾甸鎮(zhèn)積極行動，成立股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社，組建清產(chǎn)核資工作小組，逐一梳理出過去幾十年間零散、閑置或低價承包的7塊土地，總面積達609畝。通過科學的折股量化，將這片土地化作100股“紅色股份”，依據(jù)土地的位置、村民的經(jīng)濟狀況等因素，在聯(lián)合總社控股下，科學分配至12個村。一股股紅色的希望，猶如春風吹拂，帶來了生機與繁榮。大理州首個萬頭奶牛示范牧場等重點項目相繼落戶，當年便為集體經(jīng)濟增加了60余萬元的收入。2024年，禾甸鎮(zhèn)12個村的集體經(jīng)營性收入全面達到10萬元以上，平均收入更是達到21.74萬元，昔日“沉睡”、閑置的資源、資產(chǎn)，如今已煥發(fā)出勃勃生機，正在為村級集體經(jīng)濟創(chuàng)造著源源不斷的收入。

在積極探索“紅色股份”機制的同時，禾甸鎮(zhèn)又在大營村委會七宣村率先引入“鄉(xiāng)村CEO”專業(yè)團隊。短短兩年多的時間，大營村便建起了旅游停車場、餐廳、超市等，開通了“鄉(xiāng)印大營”微信公眾號，并在微信、抖音、小紅書等網(wǎng)絡平臺上積極開展短視頻宣傳，累計播放量超過500萬次，吸引了一批又一批游客慕名而來，打卡觀光、休閑度假。以“產(chǎn)業(yè)配套 小院經(jīng)濟 鄉(xiāng)村研學”為發(fā)展模式，七宣村鼓勵村民自建或吸引社會資本入駐，將民宿、餐飲、培訓室等多元化業(yè)態(tài)與古老的院落文化巧妙融合，打造出了6家民宿、2家特色餐飲、1家瑜伽培訓室、1家咖啡小屋和1家書吧，每年直接帶動村民戶均增收2000元，村集體增收8萬元。

此外，以沙龍鎮(zhèn)為代表的“化零為整”模式，將原本分散、難以形成規(guī)模效益的項目資金、資產(chǎn)、資源巧妙地匯聚成一股強大的力量，共同推動村級集體經(jīng)濟與群眾增收共贏，成為近年來祥云縣探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展新模式的成功做法，如今，該模式已推廣到全縣10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。2021年，沙龍鎮(zhèn)成立了七馨農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，將7個村的部分低效、閑置資源進行“打包”整合，以“抱團入股”的形式投資申洱花卉基地項目。目前，申洱花卉基地成為了祥云青海湖畔一個集鮮花種植、出口加工、鄉(xiāng)村旅游、餐飲露營于一體的鄉(xiāng)村振興綜合體，使村級集體經(jīng)濟收入蒸蒸日上。2024年，沙龍鎮(zhèn)7個村的集體經(jīng)營性收入達166.82萬元，平均每個村23.8萬元，與十年前相比足足提高了兩倍多。

回首十年間，祥云的村級集體經(jīng)濟從默默無聞到璀璨奪目，從發(fā)展的桎梏中破繭成蝶，這不僅是數(shù)字的躍升，更是廣大基層干部帶領群眾大膽探索的一個個創(chuàng)新奮斗的故事、一幅幅生動的實踐畫卷。