《云嶺之窗》雜志社：去年，紅河州全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、挑大梁，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)5.2%，經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率均居全省第2位，今年將如何保持這一良好發(fā)展態(tài)勢(shì)？

趙瑞君：我們將依托資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、開放平臺(tái)等比較優(yōu)勢(shì)，以及邊疆民族地區(qū)發(fā)展?jié)摿薮?、綠色轉(zhuǎn)型加快等后發(fā)優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“三大經(jīng)濟(jì)”壯大提質(zhì)、消費(fèi)提振、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)突破、財(cái)源振興、國企改革攻堅(jiān)、“營商紅河”品牌提升“六項(xiàng)行動(dòng)”，全力穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、激動(dòng)能、促開放，推動(dòng)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。今年，我們將力爭(zhēng)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)5%以上，進(jìn)一步提升紅河州經(jīng)濟(jì)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。

《云嶺之窗》雜志社：您剛才提到的“六項(xiàng)行動(dòng)”有哪些特色舉措，能具體講講嗎？

趙瑞君：“六項(xiàng)行動(dòng)”堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以破除經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的產(chǎn)業(yè)鏈條短、市場(chǎng)預(yù)期弱、無財(cái)力辦事、國企支撐弱等梗阻問題為突破口，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)增添動(dòng)力。

一是“三大經(jīng)濟(jì)”壯大提質(zhì)行動(dòng)。壯大提質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)，以資源換資本、以資本帶產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引培農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流規(guī)模以上企業(yè)、批發(fā)零售限額以上企業(yè)，推動(dòng)“土特產(chǎn)”向加工端、流通端、商貿(mào)端延鏈升級(jí)，帶動(dòng)形成更多產(chǎn)值、稅收、就業(yè)增量。打造路衍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，抓實(shí)通道物流和交旅融合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)走廊打造，推動(dòng)運(yùn)輸鏈向物流鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。壯大提質(zhì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)，以改革創(chuàng)新、要素保障、深化合作、引培主體、產(chǎn)業(yè)鏈延伸聚產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)低碳鋁、硅光伏、煤化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造全省低空產(chǎn)業(yè)集聚先行示范區(qū)。壯大提質(zhì)口岸經(jīng)濟(jì)，以沿邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)為牽引，以口岸及河口陸上邊境口岸型國家物流樞紐、蒙自陸港型省級(jí)重點(diǎn)物流樞紐等為點(diǎn)，中越鐵路、中越公路、紅河流域水路等為線，國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源為面，運(yùn)用中越紅河流域“7＋12”合作平臺(tái)和機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)“口岸＋腹地＋跨境”一體化發(fā)展，推動(dòng)形成中越紅河流域“一河聯(lián)通、多地互動(dòng)、上中下游協(xié)同、與東南亞協(xié)同發(fā)展”的大開發(fā)大開放格局。

二是消費(fèi)提振行動(dòng)。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)，培育新興消費(fèi)，用足過境免簽政策挖掘境外游客消費(fèi)潛力，引培一批規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)充分釋放服務(wù)消費(fèi)。大力發(fā)展旅居經(jīng)濟(jì)，集中打造一批旅居名村，培育壯大旅游經(jīng)營主體，建設(shè)旅居社區(qū)“15分鐘生活圈”，持續(xù)打響“旅居云南·紅河最好在”旅居品牌。打造提升蒙自大樹寨、開遠(yuǎn)南正街、建水紫陶街等夜間消費(fèi)區(qū)，在市區(qū)核心圈、景區(qū)景點(diǎn)、高速路口等布局“紅河九紅”旅游商品集中展銷點(diǎn)，不斷豐富旅游消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景。

三是重大項(xiàng)目攻堅(jiān)突破行動(dòng)。樹牢“發(fā)展促化債、核心在效益”理念，積極謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，大力爭(zhēng)取專債及各類資金，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入，激發(fā)民間投資信心活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)力增長(zhǎng)良性循環(huán)。建好、管好“千項(xiàng)千億”年度重點(diǎn)項(xiàng)目庫，強(qiáng)化重大項(xiàng)目全生命周期管理，以月保季、以季保年抓實(shí)投資運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，努力實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目年度投資完成率、入庫納統(tǒng)率、竣工驗(yàn)收率“三個(gè)突破”，確保固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)6%，產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)7%以上、產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)定在60%以上，民間投資占比穩(wěn)定在55%以上。

四是財(cái)源振興行動(dòng)。延鏈補(bǔ)鏈培植財(cái)源，充分挖掘優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，向各產(chǎn)業(yè)鏈的新質(zhì)生產(chǎn)力要財(cái)稅收入。盤活資產(chǎn)增加財(cái)源，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)盤活資產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性。用好資源挖潛財(cái)源，積極探索林業(yè)碳匯、低空領(lǐng)域等資源特許經(jīng)營權(quán)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值轉(zhuǎn)化。優(yōu)化服務(wù)補(bǔ)充財(cái)源，充分挖掘稅收大數(shù)據(jù)潛能，聚焦重點(diǎn)稅種、地區(qū)、企業(yè)，在優(yōu)化服務(wù)中防范風(fēng)險(xiǎn)、在分類監(jiān)管中堵漏增收。

五是國企改革攻堅(jiān)行動(dòng)。穩(wěn)妥壓減平臺(tái)類國企，加快實(shí)體化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向，深度融入路衍經(jīng)濟(jì)、倉儲(chǔ)物流等重大產(chǎn)業(yè)布局，將國企轉(zhuǎn)型為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營實(shí)體。建立經(jīng)營業(yè)績(jī)考核與薪酬掛鉤機(jī)制，探索國有企業(yè)“一企一策”考核機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔任用、薪酬待遇的重要依據(jù)，做到薪酬與經(jīng)營效益實(shí)質(zhì)性聯(lián)動(dòng)。

六是“營商紅河”品牌提升行動(dòng)。擦亮“夢(mèng)想紅河·投資熱土·興業(yè)福地”金字招牌，嚴(yán)格落實(shí)惠企助企政策，提升“政企面對(duì)面”、“局長(zhǎng)坐診接訴”質(zhì)效，持續(xù)規(guī)范涉企執(zhí)法、監(jiān)管行為，做到無事不擾、有求必應(yīng)。實(shí)施“三進(jìn)經(jīng)營主體”扶持個(gè)體工商戶紓難解困行動(dòng)、經(jīng)營主體量質(zhì)齊升計(jì)劃，推動(dòng)“四上”企業(yè)培育爭(zhēng)先進(jìn)位。精準(zhǔn)開展招商引資，充分利用沿邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、綜保區(qū)、邊合區(qū)、西部地區(qū)鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)等優(yōu)惠政策，大力推行綠電、產(chǎn)業(yè)鏈、沿邊產(chǎn)業(yè)園、中越聯(lián)合等招商模式，承接更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落地。