時隔八年 大興安嶺密林深處又“熱鬧”起來

初冬時節(jié)剛過，內蒙古大興安嶺一片銀裝素裹，往日寂靜的山林里不時的傳來轟鳴的油鋸聲、集材套子的馬蹄聲、裝載機、運材車的鳴笛聲，冒著零下近三十度的嚴寒，務林人的身影在密林深處忙碌著。自2015年4月1日，內蒙古大興安嶺停止天然林商業(yè)性采伐，靜謐了八年的大興安嶺密林深處再次“熱鬧”了起來。

今年，內蒙古森工集團有10個森工公司被國家林草局確定為 “全國森林可持續(xù)經營試點”，其中包括吉文森工公司。

圖一：迎著夜色 內蒙古大興安嶺吉文森工公司第一車原條運材車整裝待發(fā)

11月30日清晨6點30分，月亮還掛在天空，東方天邊剛剛吐出魚肚白。有著20年運材車駕駛經驗的司機師傅宋家友，經過車輛安全檢查后開車前往今天的運材目的地——內蒙古大興安嶺吉文森工公司吉庫林場105工隊49林班。這也是內蒙古大興安嶺停止商業(yè)性采伐8年后，吉文森工公司即將運回的第一車原條。

與此同時，駐在80公里野外帳篷的吉文林場營林生產一隊的林業(yè)工人們剛剛吃完早飯，夜色還未消盡，他們已經整裝待發(fā)奔赴山場作業(yè)一線。吉文林場副主任王全生告訴記者，“吉文林場總任務量是3000畝，己出材500多立方米，隊員基本上都是早出晚歸，早上5點鐘起床，傍晚天黑才回工棚?！泵刻斐霭l(fā)前，王全生和安全員都會提醒隊員注意安全，“路滑要注意腳下。靠邊走，小心刮著?！背霭l(fā)前檢查拖拉機集材繩索結不結實，有無卡扣松動斷裂情況，已成為大家每天的習慣。

在吉文林場吉西46林班西側3小班作業(yè)現場，這個林場副主任兼作業(yè)組長田勝山和工友們正按森林經營試點技術要點進行林地清理。當記者問他手中的斧子為什么系著一根鮮艷的布條時，他介紹到：“這個斧頭是用來清林，砍枝用丫的，山上雪厚，如果一不小心把斧子掉在雪殼子里，有這個顯眼的布條就很容易找到，不容易丟，干起活來就方便多了?！?/p>

隨著一聲“吱嘎嘎……”聲響，一棵碗口粗的松樹應聲倒地，枝葉震顫著發(fā)出“嘩嘩”的聲響。跟林子打了半輩子交道，今年52歲的油鋸手王顯全伸出粗糙的大手撫摸著樹干，“這棵被壓木森調隊已劃號，按照作業(yè)標準，我們把它‘處理’了。跟停伐前不一樣了，以前采伐是為了多賺錢，現在是好的樹全留下來了，把壞的、不好的采下去。”只見牛玉海頂著四米多長的支干，王顯全拿起油鋸，隨著嗡嗡......的油鋸聲響起，一棵松樹又倒在林間的空隙處，瞬間，雪浪飛濺。

圖三：采伐工王顯全 牛玉海正在生產作業(yè)

“這棵松樹是保留木不能采伐，它旁邊這棵小的被壓木是我們要采的，緊挨著的這棵蒙古櫟是自治區(qū)保護樹種，也是不能采伐的。采伐工就根據這個這個標記，進行采伐?！鄙纸洜I管理處技術員陳廣軍正在跟班指導，“ 現在的生產作業(yè)方式改變了，是以培育森林為主，而不是以取得經濟效益出商品材為主了。這樣砍壞的，留好的，砍細的，留粗的，砍劣留優(yōu)，我們執(zhí)行的是“三砍三留原則?！?/p>

圖四：吉庫林場104工隊 趕馬套子集材工  尤廣前正在集材作業(yè)

林間空地狹小，完全追求機械化生產集材，會導致森林資源的過量消耗和浪費。吉庫林場104工隊根據作業(yè)區(qū)山型的具體條件,合理啟用了馬套子來配合拖拉機集材,既能高效率完成生產任務,又能減少森林資源的消耗和浪費,保護了生態(tài)環(huán)境。

圖五：吉庫林場104工隊拖拉機集材

兩個多小時候后，宋家友的運材車駛進了105工隊49林班集材裝車場地。裝載機司機小心地揮動機臂，將木材緩緩地推聚在一起，一抱一抱的裝進運材車。林子里，正在歸堆的作業(yè)組長于桂蓮介紹說：“為了完成好生產任務，吉庫林場建了兩個工隊。3000畝的任務總量，自己的作業(yè)點承擔了一半略多?！蓖帕姓R的枝丫堆，于桂蓮又自信地說，“我們每天早晨6點多就出勤，晚上天黑才收工。為了節(jié)省時間，中午帶根香腸、兩個饅頭和一塊咸菜在山上簡單吃點，活兒得往前趕，任務才能完成?！贝藭r，密林深處傳來油鋸的"噠噠"聲，工作人員頭戴安全帽，兩人一組在作業(yè)現場有序作業(yè)，一派繁忙景象。還有的三五成群，將截斷的樹木打枝、歸堆。他們呼出的熱氣瞬間變成一道白霧。大家互相配合，工作有序進行。作業(yè)后的林地內，明亮通透，樹木更顯茁壯，為樹木提供了良好的生長環(huán)境，促進林木的天然更新。

圖六：清林歸堆作業(yè)組組長 于桂蓮 將林間枝丫歸堆

作為內蒙古大興安嶺林區(qū)的森林可持續(xù)經營試點單位，吉文森工公司按照森工集團整體部署安排，成立了森林經營試點工作領導小組，明確職責分工。經過前期科學編制森林可持續(xù)經營試點實施方案、森林調查設計、組建森林經營試點專業(yè)隊伍、逐級申報審批等環(huán)節(jié)，細化任務清單，明確試點要求，組織落實作業(yè)地塊和經營措施，將撫育、改造等各項森林可持續(xù)經營措施落實到山頭地塊，并相繼召開專題會議、強力推進試點工作。

圖七：吉文森工公司吉庫林場104工隊

“留優(yōu)去劣，采次留好，采取透光、修枝，采伐被壓木、瀕死木、枯死木，枝丫歸堆等方法，把可以利用木材運輸到貯木場，是我們這一階段的作業(yè)流程，通過森林可持續(xù)經營提高森林生長量?！惫靖笨偨浝砉|超娓娓道來，“吉文林區(qū)在停伐的8年時間里，積極開展植樹造林和森林撫育活動，提高森林質量，推喬木林蓄積量增加了798萬立方米。吉文森工公司2023年度森林可持續(xù)經營試點任務計劃10000畝，任務落實到5個林場，共組建7個工隊，投入86人，在施工前為所有參與施工的人員進行了技術培訓，為保障施工安全和作業(yè)質量，全部采取住點作業(yè)，投入集材拖拉機18臺，木材運輸車輛8臺，裝載機2臺，吊車兩臺。自11月11日開始作業(yè)，目前已完成采伐兩千多畝，預計在12月底可全部完成?！?/p>

為了更好完成此次森林可持續(xù)經營試點工作，這個公司提早謀劃，做好油脂燃料儲備、機械器具準備、工舍搭建、勞動保護、安全防火、車輛設備改造、生活用品供應和公路橋涵養(yǎng)護維修等準備工作。對作業(yè)點現地的運輸道路、簡易公路進行維護，確保高標準、高質量完成公司森林可持續(xù)經營試點任務。在作業(yè)前，公司組織開展了安全生產及崗前培訓，讓作業(yè)職工全面了解掌握安全生產知識、生產作業(yè)規(guī)程、設備機械故障排除等相關內容，幫助職工盡早、盡快適應和轉變工作角色，著力打造一支技術精、素質高、作風硬的職工隊伍。

圖九：吉文森工公司黨委書記、董事長王岳給安全返回的第一車原條司機發(fā)紅包獎勵

建立推進森林可持續(xù)經營有效途徑，嚴守“林地和森林、濕地、植被、物種”四條生態(tài)紅線，堅持把加強生態(tài)建設、保護森林資源、維護生態(tài)安全作為發(fā)展的第一要務，加強森林資源管護力度，強化森林經營措施，確保森林資源總量增加和生態(tài)功能持續(xù)增強，讓森林合理開發(fā)，讓森林水續(xù)利用，讓希望的綠色更濃，正成為吉森公司廣大務林人的不懈追求。

“頂風沐雪穿深山，持續(xù)經營勇向前”。在新時期林區(qū)發(fā)展的征程中，內蒙古大興安嶺的務林人承載著對美好生活的期盼，正奔向更輝煌的明天。（孫玉國 茅福 林紅）