巧借“籃球架效應(yīng)”

■劉海波

國際籃聯(lián)規(guī)定，籃球架比賽標(biāo)準(zhǔn)高度為3.05米。這一標(biāo)準(zhǔn)可不是隨隨便便設(shè)定的。試想，如果籃球架過高，投籃的難度就會過大，容易挫傷人們的積極性；如果籃球架過低，任誰都能輕而易舉地投進(jìn)，就會讓人覺得沒意思。正是由于現(xiàn)在這個努力跳一跳就能夠得著的高度，才讓如此眾多的愛好者對籃球運(yùn)動樂此不疲。這就是人們常說的“籃球架效應(yīng)”。

凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)，凡事必須講度。“籃球架效應(yīng)”體現(xiàn)的是一種科學(xué)的匹配思維。在工作中，如果把目標(biāo)定得過急、過高，與單位總體發(fā)展或個人能力水平明顯不匹配，那么在具體實(shí)踐中就很難找準(zhǔn)努力的方向和辦法。如果把目標(biāo)定得過低，俯首可拾，就難以保證工作有較高起點(diǎn)，容易導(dǎo)致針對性不強(qiáng)，效果不佳。正如《近思錄集注》中所言：“所見所期，不可不遠(yuǎn)且大。然行之亦須量力有漸。志大心勞，力小任重，恐終敗事。”

確定目標(biāo)，巧用“籃球架效應(yīng)”，關(guān)鍵要把握好“量力”與“盡力”的辯證關(guān)系，把二者有機(jī)統(tǒng)一起來。“量力”，就是要對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合目的性、合規(guī)律性、合實(shí)際性的把關(guān)，看是否既服從單位大局需要，又適應(yīng)個體的能力水平；是否既銜接上級的要求，又配套自身的實(shí)際舉措，確保目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行。“盡力”，重點(diǎn)是要把力用好、用足、用在刀刃上，在“努力地跳一跳”中，取得最大最優(yōu)效果。量力而行是科學(xué)精神，盡力而為是負(fù)責(zé)態(tài)度，兩者相輔相成、缺一不可。我們只有堅(jiān)持實(shí)事求是精神和主觀能動性的有機(jī)結(jié)合，才能科學(xué)務(wù)實(shí)地確定目標(biāo)、部署任務(wù)，在推進(jìn)工作、解決問題上取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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