寫在前面

二十年，于歷史長(zhǎng)河不過一瞬之光，但對(duì)于一家發(fā)源于民間的公益組織，卻是由細(xì)微種子至茁壯勁草的蛻變歷程。2004-2024，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)成立20周年，作為中國第一個(gè)由企業(yè)家為主體的環(huán)保公益機(jī)構(gòu)，我們看到，在20年發(fā)展中，企業(yè)家們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，通過其影響力、號(hào)召力，以及鏈接資源的能力，解決了一些社會(huì)問題。

值此20周年之際，長(zhǎng)期關(guān)注環(huán)保及公益領(lǐng)域、關(guān)注阿拉善SEE的資深媒體伙伴，以第三方視角，觀察20年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公益行業(yè)規(guī)范化，尤其全球環(huán)保聲浪背景下，阿拉善SEE這一聚合600位企業(yè)家會(huì)員的民間環(huán)保公益組織的成長(zhǎng)歷程和所帶來的探索和示范；以及透過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、籌款傳播等多個(gè)維度，觀察企業(yè)家對(duì)于環(huán)保本身及公益治理的思考、動(dòng)機(jī)、邏輯與行為方式。本專題系列文章在鳳凰網(wǎng)公益頻道集結(jié)刊發(fā)，獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2008年，在業(yè)內(nèi)被稱為中國公益元年。

彼時(shí)，中國環(huán)保民間組織的數(shù)量3539家（《2008中國環(huán)保民間組織發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》，數(shù)據(jù)截至2008年10月），但比較活躍的公益環(huán)保組織只有500多家。3539家的總數(shù)中，草根環(huán)保民間組織508家，僅占全國民間環(huán)保組織總數(shù)的14.4%。

數(shù)量少、類型少，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、能力弱，是當(dāng)時(shí)中國環(huán)保公益組織的突出現(xiàn)狀。

為彌補(bǔ)中國在環(huán)保公益組織數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量上的空缺，從這一年開始，來自工商界的阿拉善SEE企業(yè)家會(huì)員們，試圖搭建一個(gè)為中國民間環(huán)保組織和行動(dòng)者們提供能力提升與組織發(fā)展的平臺(tái)，希望能通過資助，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，促進(jìn)更多環(huán)保公益組織新生，讓中國環(huán)保公益組織穩(wěn)健向前。

歷經(jīng)探索、磨合與沉淀，阿拉善SEE最終形成以“創(chuàng)綠家”和“勁草同行”為基石的項(xiàng)目模型，為培育中國環(huán)保領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)“打了一個(gè)版”——這兩個(gè)項(xiàng)目，也是維系和促進(jìn)企業(yè)家們高參與度、高活躍度、高共情度的環(huán)保公益項(xiàng)目。尤其是勁草同行項(xiàng)目，以阿拉善SEE會(huì)員為主體，擔(dān)任企業(yè)家導(dǎo)師，將其所積累的商業(yè)組織發(fā)育及突破瓶頸的豐富經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略視野、社會(huì)資源帶入環(huán)保公益行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)更加健康、多元，助力環(huán)保公益行業(yè)蓬勃發(fā)展。

另一方面，企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目的高度參與，也為機(jī)構(gòu)的會(huì)員發(fā)展以及會(huì)員凝聚力的增強(qiáng)，形成另一種激勵(lì)和補(bǔ)充。

如果沒人撒種子，就不可能長(zhǎng)出草

中國在很短的時(shí)間內(nèi)走過了西方數(shù)百年的發(fā)展過程，由此也導(dǎo)致了環(huán)境問題的集中出現(xiàn)，也因此需要快速地完成環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程，作為環(huán)境治理體系組成部分的公益環(huán)保行業(yè)也需要快速成長(zhǎng)，發(fā)揮更加重要作用。

2004年阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)成立之初，業(yè)務(wù)主要聚焦于在阿拉善地區(qū)開展荒漠化防治業(yè)務(wù)，但最早一批發(fā)起人和推動(dòng)者，有著廣闊的國際視野和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，篤定阿拉善SEE的宏大愿景——將來要在全國范圍開展環(huán)保業(yè)務(wù)、支持中國環(huán)保公益組織的發(fā)展。

阿拉善SEE的企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到，首先要從改變整個(gè)環(huán)保領(lǐng)域生態(tài)出發(fā)，“如果不撒種子，就不可能長(zhǎng)出草”，他們發(fā)現(xiàn)，“草太少的原因，一方面是土壤有問題，另一方面是沒有人撒種子。”

不缺好苗子，只需一雙呵護(hù)的手

企業(yè)家們認(rèn)為，當(dāng)時(shí)，最基礎(chǔ)的工作還沒有人做，“因此這是阿拉善SEE的責(zé)任，是我們存在的價(jià)值和使命?！彼栽谌龇N子時(shí)，阿拉善SEE不僅要考慮種在哪里，還要培土、提升土壤的質(zhì)量，直到小草長(zhǎng)出。

2017年10月，阿拉善SEE執(zhí)行理事會(huì)決定擴(kuò)大資助工作。2008年6月，“SEE資助基金”啟動(dòng)（阿拉善SEE內(nèi)部認(rèn)為該資助基金是發(fā)起于2005年的“SEE生態(tài)獎(jiǎng)”的深化），采取“生態(tài)獎(jiǎng) 資助 培訓(xùn)”三位一體的模式，支持中國環(huán)保公益組織的發(fā)展。當(dāng)時(shí)有媒體對(duì)該資助基金模式的評(píng)價(jià)是：或許標(biāo)志著中國工商界成規(guī)模進(jìn)入公益領(lǐng)域的開始。

2008年年底，SEE基金會(huì)（注冊(cè)名：北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)）成立，正式開展資助業(yè)務(wù)。此后3年（ 2009-2011年），被認(rèn)為是SEE基金會(huì)的第一個(gè)資助周期——面向環(huán)保公益組織及環(huán)保人進(jìn)行非限定性資助與培訓(xùn)，“試探性”的資助了上百個(gè)項(xiàng)目，初步形成了一個(gè)民間環(huán)保行動(dòng)支持網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，阿拉善SEE的企業(yè)家們認(rèn)為，民間環(huán)保組織的能力建設(shè)和資金支持同等重要，他們普遍反應(yīng)的資金缺乏等其他問題，也都與機(jī)構(gòu)能力有很大關(guān)系。因此，符合中國民間環(huán)保組織現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的高水平培訓(xùn)，是推動(dòng)民間環(huán)保公益事業(yè)最重要的動(dòng)力。

2009年，阿拉善SEE啟動(dòng)“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)項(xiàng)目，面向環(huán)保機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人開展相關(guān)培訓(xùn)，以期提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶來組織的變革完善；同年啟動(dòng)的“青國青城”大學(xué)生環(huán)保資助項(xiàng)目，以期幫助大學(xué)生環(huán)保社團(tuán)成長(zhǎng)，讓他們成為民間環(huán)保公益事業(yè)的中長(zhǎng)期人才庫。

“支持環(huán)保公益組織的關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮他們的能力，保證民間組織環(huán)保行動(dòng)的成效；資助民間行動(dòng)者開展環(huán)境公益創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)環(huán)保民間組織和從業(yè)者的增量”的規(guī)劃，已然呈現(xiàn)在2011年SEE基金會(huì)年報(bào)的開篇中。

翻譯過來，就是如何讓中國民間環(huán)保公益組織的“量”與“質(zhì)”并駕齊驅(qū)？企業(yè)家們又開始了下一輪的思考。

培育中國環(huán)保領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)

經(jīng)過3年的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)家們對(duì)上述資助項(xiàng)目經(jīng)過回顧和反思后得出結(jié)論：非限定資金是十分必要的支持，但僅提供非限定資金是不行的，需要提供一些方向引導(dǎo)，讓非限定資金與機(jī)構(gòu)的進(jìn)步能夠同步起來；僅提供培訓(xùn)也是效果不佳的，需要結(jié)合具體執(zhí)行給予指導(dǎo)，采用貼身式的設(shè)計(jì)，幫助資助伙伴把知識(shí)納入實(shí)際工作中并內(nèi)化為能力，幫助他們突破“知”與“行”之間的障礙。

2011年，SEE基金會(huì)對(duì)前3年的工作進(jìn)行戰(zhàn)略性反思，并總結(jié)出戰(zhàn)略目標(biāo)——推動(dòng)和建立一個(gè)在規(guī)模和質(zhì)量上與中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相匹配的、健康的、多元的環(huán)保公益行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更好地回應(yīng)環(huán)境問題（注：之后戰(zhàn)略又進(jìn)一步細(xì)化）。阿拉善SEE希望通過培育一個(gè)更強(qiáng)大、更多元、更有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)保公益行業(yè)，來推動(dòng)環(huán)境問題的解決。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的培育離不開企業(yè)家這個(gè)群體。

在這個(gè)背景下，阿拉善SEE設(shè)計(jì)了兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊——環(huán)保公益創(chuàng)投基金和關(guān)鍵人才基金。這兩個(gè)項(xiàng)目，即“創(chuàng)綠家”和“勁草同行”項(xiàng)目的最初模型。其中，創(chuàng)綠家發(fā)揮了更基礎(chǔ)性作用，更聚焦行業(yè)底層。

2012年，SEE基金會(huì)將“天使投資”引入環(huán)保領(lǐng)域，發(fā)起“創(chuàng)綠家資助計(jì)劃”，定位于做中國環(huán)保領(lǐng)域的價(jià)值引領(lǐng)者、行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者、社會(huì)資源的引流器和創(chuàng)新推動(dòng)者，發(fā)掘有組織化意愿的初創(chuàng)期環(huán)保公益團(tuán)隊(duì)，通過為其提供一定的資金支持和社群發(fā)展支持，使更多優(yōu)秀環(huán)保組織出現(xiàn)，助力其領(lǐng)導(dǎo)人由做事帶頭人轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織領(lǐng)導(dǎo)人，提升其組織化程度，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)的有效性和可持續(xù)性，提高其影響力，從而推動(dòng)環(huán)保公益的行業(yè)生態(tài)更加健康、多元，推動(dòng)環(huán)境正義，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2012年“創(chuàng)綠家”項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

為了提高資助效率，創(chuàng)綠家引入了兩個(gè)重要的資助角色——阿拉善SEE會(huì)員企業(yè)家和環(huán)保公益行業(yè)專家。會(huì)員企業(yè)家熱心公益，同時(shí)在商場(chǎng)摸爬滾打多年，積累了豐富的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)和敏銳的商業(yè)思維；行業(yè)專家對(duì)環(huán)保議題有廣泛了解和深刻見解，二者跨界合作，共同尋找和支持環(huán)境公益事業(yè)上富有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2016年6月，第六屆創(chuàng)綠家終選會(huì)

同一時(shí)間，SEE基金會(huì)和全球綠色資助基金會(huì)（簡(jiǎn)稱GGF）聯(lián)合發(fā)起“勁草同行”資助項(xiàng)目，則關(guān)注成長(zhǎng)期環(huán)保公益組織，提供連續(xù)三年、總額30萬元的非限定性資助（該項(xiàng)目由紅樹林基金會(huì)、南都公益基金會(huì)、樂施會(huì)和險(xiǎn)峰基金會(huì)參與資助，合一綠學(xué)園共同執(zhí)行）。

作為阿拉善SEE的組織靈魂，企業(yè)家發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。在勁草項(xiàng)目中，通過組建由企業(yè)家和公益專家組成的導(dǎo)師團(tuán)，提供陪伴輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織戰(zhàn)略管理提升與機(jī)構(gòu)管理完善等服務(wù)，希望通過綜合性的支持，協(xié)助成長(zhǎng)期環(huán)保公益組織在“三個(gè)核心”（核心業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊(duì)、核心資源）方向上有所突破，支持其成為區(qū)域或議題上的引領(lǐng)型核心，更有效地回應(yīng)環(huán)境問題。

2016年3月，第一期勁草伙伴畢業(yè)

而導(dǎo)師的陪伴和輔導(dǎo)，是項(xiàng)目中最為重要的價(jià)值輸送。勁草的導(dǎo)師由兩類人士構(gòu)成，一類是企業(yè)家導(dǎo)師，主要是阿拉善SEE會(huì)員等相關(guān)的企業(yè)家；另一類是公益導(dǎo)師，由公益領(lǐng)域人士和專家學(xué)者組成。兩類導(dǎo)師幾人一組進(jìn)行組團(tuán)，共同構(gòu)成入選“勁草同行”項(xiàng)目公益伙伴的導(dǎo)師，一起學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)，討論并開發(fā)新的工具，幫助伙伴解決發(fā)展問題。

企業(yè)家們用10年時(shí)間“打了一個(gè)版”

2016年，第六屆治理團(tuán)隊(duì)對(duì)阿拉善SEE項(xiàng)目議題進(jìn)行戰(zhàn)略梳理整合，總結(jié)出“三大議題 一塊基石”的框架?！盎敝概嘤袊h(huán)保公益行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)綠家、勁草同行成為“基石”的兩大品牌項(xiàng)目，被圈內(nèi)評(píng)價(jià)為“黃埔軍校”式的中國環(huán)保公益領(lǐng)域人才培養(yǎng)行動(dòng)。

同時(shí)，隨著阿拉善SEE在地環(huán)保單元（內(nèi)部稱為環(huán)保項(xiàng)目中心）的迅猛發(fā)展，從第七季起，創(chuàng)綠家項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)季通過前期核規(guī)的申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的地域分布，與阿拉善SEE各項(xiàng)目中心共同組織各地區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，直接評(píng)選出獲資助團(tuán)隊(duì)并決定資助金額。

從2012年啟動(dòng)至2023年底，創(chuàng)綠家項(xiàng)目共資助了551個(gè)初創(chuàng)期環(huán)保公益組織，資助總額超過4500萬元；勁草同行項(xiàng)目累計(jì)資助103家勁草伙伴，投入資金近5,000萬元，234位勁草導(dǎo)師累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)間突破31,577小時(shí)。以阿拉善SEE企業(yè)家為代表的工商界力量，用10年時(shí)間，為中國環(huán)保公益環(huán)保的發(fā)展“打了一個(gè)版”。

此間，身為志愿者的兩百余位勁草導(dǎo)師，以個(gè)人的獨(dú)特能力，對(duì)組織和個(gè)人兩個(gè)方面都提供支持——除了關(guān)注業(yè)務(wù)和組織，也在關(guān)注人（指公益組織推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者），在參與中，如何激活勁草導(dǎo)師的能量，讓導(dǎo)師制能真正運(yùn)作起來，讓參與形成一種跨界共創(chuàng)的機(jī)制，使其價(jià)值得以最大化的發(fā)揮，是企業(yè)家們需要持續(xù)考慮的問題。

十幾年來，隨著社會(huì)組織改革發(fā)展的深入推進(jìn)，我國社會(huì)組織也從“數(shù)量增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，進(jìn)入了質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一的高質(zhì)量發(fā)展期。2021年，全國登記的社會(huì)組織已經(jīng)超過90萬個(gè)，總數(shù)量比十八大以前翻了近一番。從數(shù)據(jù)上可以看出，我國社會(huì)組織的規(guī)模整體上一直處于穩(wěn)步增長(zhǎng)擴(kuò)大的趨勢(shì)，全國性社會(huì)組織和地方性社會(huì)組織已遍布所有行業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域（數(shù)據(jù)來自《“十四五”社會(huì)組織發(fā)展規(guī)劃》）。

在相互陪伴中，持續(xù)“影響有影響力的關(guān)鍵行動(dòng)者”

以社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體組成的社會(huì)組織，是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。顯然，分布于全國31個(gè)省份和地區(qū)的勁草、創(chuàng)綠家伙伴們，在為政府環(huán)保行動(dòng)建言獻(xiàn)策、監(jiān)督企業(yè)更好地履行環(huán)保職責(zé)、從事環(huán)境宣傳教育、推動(dòng)公眾參與等方面都起到了積極的作用。

對(duì)阿拉善SEE企業(yè)家自身而言，隨著參與規(guī)模與參與深度逐步提升，企業(yè)家導(dǎo)師逐漸成長(zhǎng)為更積極和更有效的環(huán)保行動(dòng)者，“由個(gè)人至企業(yè)、由企業(yè)至行業(yè)”，持續(xù)影響和帶動(dòng)更多的環(huán)境友好行為；對(duì)項(xiàng)目和公益行業(yè)而言，通過與勁草伙伴共同成長(zhǎng)，持續(xù)“影響有影響力的關(guān)鍵行動(dòng)者”，進(jìn)而以點(diǎn)帶面地促進(jìn)我國環(huán)境保護(hù)與公益事業(yè)的良性發(fā)展。

讓諸多企業(yè)家導(dǎo)師感觸頗深是，“除了陪伴與引導(dǎo)，更是一份責(zé)任和熱愛，它不是一種身份或者定位，而是意味著需要把自身在各行業(yè)摸爬滾打的專業(yè)與能力，賦能到伙伴身上，通過幫助各地、各議題的伙伴應(yīng)對(duì)和解決環(huán)境問題，也讓我們自己對(duì)環(huán)保公益領(lǐng)域有了更深層次的認(rèn)知?！?/p>

公益，是對(duì)公共、社會(huì)利益最大化的體現(xiàn)，在阿拉善SEE的企業(yè)家們看來，公益更是“授之以漁”的實(shí)踐過程，他們通過勁草和創(chuàng)綠家，讓這一工商界群體公益參與的效應(yīng)多級(jí)放大，也讓環(huán)保公益的實(shí)踐變得更真實(shí)、高共情。對(duì)于企業(yè)家和中國環(huán)保公益生態(tài)來說，這其實(shí)是一場(chǎng)“雙向奔赴”，雙方是環(huán)保公益的“共同體”，最終成就的，是每一份環(huán)保公益夢(mèng)。

撰文：聞行