一、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力差，是行業(yè)致命的問題。

一些企業(yè)從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現(xiàn)成飯。“一個模樣”造成了全行業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化，因此成為價格戰(zhàn)愈演愈烈的根源。

二、產(chǎn)品質(zhì)量水平低，質(zhì)量意識淡薄，是行業(yè)的突出問題。

同構(gòu)化、同質(zhì)化,各自為營，企業(yè)間缺乏溝通和交流，產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。

三、體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、只注重"引進(jìn)"，不注重"吸收"。

許多木工機械生產(chǎn)企業(yè)對一些引進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)勢知其然不知所以然，技術(shù)保密、閉門造車、重復(fù)引進(jìn)、效益低下，甚至有些所謂"改進(jìn)"、"國產(chǎn)化"的產(chǎn)品卻將引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)點改掉或改化了，從而造成了我國木工機械的設(shè)計制造的高新技術(shù)含量不足，創(chuàng)新和改進(jìn)的力度不夠，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長。

五、缺少創(chuàng)名牌意識。

影響我國木工機械質(zhì)量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對老產(chǎn)品的改造研究，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質(zhì)量平平，缺乏競爭力，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進(jìn)自己的拳頭產(chǎn)品，重視該產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和技術(shù)水平的提高，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。