為高效統(tǒng)籌資金使用，推動項目實施進(jìn)度，連家砭林場聚焦重點項目謀劃、調(diào)度、建設(shè)等環(huán)節(jié)，立足內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)職能，多措并舉科學(xué)謀劃重點項目監(jiān)管，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)落實落細(xì)。

一是高度重視，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能。連家砭林場以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅持問題導(dǎo)向，做到逐個項目盯、逐項手續(xù)辦，搶抓項目施工黃金期，倒排時間節(jié)點，狠抓項目推進(jìn)落實工作。認(rèn)真梳理總結(jié)項目管理方面存在的突出問題，挖出根源所在，多措并舉、綜合施策，全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)項目按時優(yōu)質(zhì)高效完成。同時，對已竣工項目做好竣工后驗收及決算工作，建立長效維護(hù)機(jī)制，確保項目持續(xù)發(fā)揮良好的生態(tài)效益。

二是履行責(zé)任，充分做好資金后勤保障。連家砭林場加強項目招投標(biāo)、現(xiàn)場施工、竣工驗收、財務(wù)支出、績效申報評價、竣工決算等環(huán)節(jié)的全過程工作。切實履行落實配套資金使用規(guī)范，及時報賬支付，確保項目按期按時完工。定期現(xiàn)場核查項目進(jìn)度及安全生產(chǎn)工作，防范化解資金使用風(fēng)險，為推動項目建設(shè)做好資金后勤保障工作。

三是完整歸檔，加強項目檔案規(guī)范管理。以建立健全專項資金項目檔案作為管理的重要抓手，全面落實“一項目一檔案”管理制度，及時收集、規(guī)范整理項目全過程資料，將項目檔案整理成冊成套留檔備查，形成項目日常監(jiān)管臺賬，確保每個項目從申報實施到竣工驗收形成一套獨立完整的檔案，確定專人負(fù)責(zé)保管，為專項資金項目績效核查、審計檢查、巡視巡查等奠定良好基礎(chǔ)，確保專項資金效益充分發(fā)揮，項目管理高效暢通。